Источник
Где появляются данные и можно ли им доверять
Финансы для управленческих решений
Решения,
Решения,
за которыми
видны цифры.
Помогаю понять логику финансов, увидеть риски и принять обоснованное решение.
18+лет опыта
DipIFRквалификация ACCA
FP&Aмодели и прогнозы
Как я работаю
Сначала логика.
Сначала логика.
Потом автоматизация.
Управленческая отчётность становится полезной, когда у каждого показателя понятны источник, способ расчёта и связь с решением.
Логика
Как показатели рассчитываются и связаны между собой
Показатель
Что цифра означает для экономики бизнеса
Решение
Какое действие нужно принять и к чему оно приведёт
Я помогаю собственникам увидеть финансовые последствия решений раньше, чем они проявятся на банковском счёте.
Не подтверждать желаемое. Проверить решение до того, как деньги уже вложены.
Не смотреть на один показатель. Связать продажи, маржу, затраты, денежный поток и риски.
Не фиксировать прошлое. Рассчитать последствия и найти вариант, который выдержит бизнес.
Кейсы и профессиональные истории
Когда расчёт меняет решение
Финансовая работа ценна не количеством таблиц, а решениями, которые собственник принимает до того, как ошибка становится дорогой.
01 / Инвестиционная модель$1 млн
Три проекта, один жёсткий срок окупаемости
Инвестор хотел вложить миллион долларов и вернуть капитал за 18 месяцев. На выбор было три действующих направления с тендерами и понятным рынком.
18 месяцевцель инвестора
3–4 годарасчётная окупаемость
0 проектовсоответствовали цели
Как проходила работа +
Модель собиралась не из приблизительных цифр, а из операционной логики. Например, расход топлива был разложен на количество поездок, расстояния, типы автомобилей, расход и сезонность.
Расчёт показал: при цене, обеспечивающей окупаемость за 18 месяцев, выиграть тендер почти невозможно. При конкурентной цене деньги вернулись бы только через три-четыре года.
Результат: клиент не стал вкладывать деньги в проекты, которые не соответствовали его инвестиционной цели.
02 / Экономика подразделенияПродажи ≠ прибыль
Подразделение продавало, но почти не зарабатывало
Руководство делало ставку на продажи оборудования. Анализ по проектам и месяцам показывал другую картину: низкая маржа, высокий фонд оплаты труда, нерегулярные сделки и задержки поступлений.
Главный вывод +
В лучшие периоды подразделение работало около нуля, в худшие — в минус. Проблема была не в количестве продаж, а в том, сколько оставалось компании после расходов и рисков.
Результат: новый руководитель получил единую картину по направлениям, прибыли, затратам и денежным потокам — и смог обсуждать решения на одном финансовом языке.
03 / БюджетированиеЛюди + прибыль
Насколько бизнес может повысить зарплаты
Опытных производственных сотрудников важно было удержать. Но повышение ставок нескольким людям неизбежно создавало аналогичный запрос у остальных.
Как искали решение +
Каждый вариант встраивался в бюджет: влияние на себестоимость, прибыль текущего года и экономику всего контракта. Параллельно искались способы компенсировать расходы — через закупки, поставщиков и распределение затрат.
Результат: решения принимались не между крайностями «отказать» или «согласиться», а через баланс достойной оплаты, сохранения команды и ожидаемой доходности собственника.
Чем могу помочь
От диагностики
От диагностики
до рабочего инструмента
Анализ
Диагностика прибыльности, структуры затрат, cash flow и качества управленческих данных.
Моделирование
Сценарии для новых проектов, направлений, инвестиций и условий крупных контрактов.
Автоматизация
От структурированных таблиц до отчётности в Excel, Power Query и Power BI.
Развитие
Бюджетирование, план-факт, прогноз EBITDA и финансовое сопровождение решений.
Обо мне
Архитектурное мышление.
Архитектурное мышление.
Системный подход.
Практический результат.
Более 18 лет в финансах, бухгалтерии, FP&A и финансовом контроле. Работала в казахстанских и международных компаниях, руководила командами и выстраивала отчётность для собственников и топ-менеджеров.
- ACCA DipIFR
- Инженер автоматизированных систем управления
- Опыт в нефтесервисе и международном бизнесе